如何当好班组长心得体会[VIP]

新任班组长大多数“土生土长”，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以证明自己的价值，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，也有主观因素。客观因素主要是班组作业条件差、安全基础工作薄弱等；主观因素主要是自己和职工的关系未摆正，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，新任班组长如何才能打开安全工作局面，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，但，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要想打开班组安全工作局面，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要达到这种境界，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，诚实是基础。诚实需要新任班组长放下架子，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要让班组成员认为，你是来向他们学习的。心诚则灵，只有这样，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，谦虚是动力。谦虚不仅能赢得班组成员的好感，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，认为职工这也不对，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，指手画脚，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有时还会遭冷遇，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，