2009年管理处物业部工作规划新春期间，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，总结了解公司的成绩和存在问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，结合管理处的实际情况，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以人为本。花园落成已有13年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，志气低落，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，薪酬是对人才的一个核定以及是激励员工工作效率的有效途径，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，拥有一套完善的物业管理方案和处理问题的经验。公司的发展必须留住有用人才，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，这样对员工的积极性才能得到改善和提高。
二、提高员工服务素质和专业知识。公司应该重视员工的业务素质教育培训，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，才能提高公司整体工作效益。建议公司定期培训(分内部培训和外聘培训)或参观优秀的物业管理，让全体员工真正了解公司的服务宗旨和服务标准，真正使每位员工有责任心，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有独立处事解决问题的综合素质，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，