2013年重点工作计划[VIP]

2013年重点工作计划；1、积极寻求多家供应，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，；2、继续加强仓库5s现场规范管理；3、在技术部与生产部的配合下完善材料定额；4、规范生产领料、督促生产领料计划性；5、跟踪生产进度做采购计划、建立合同台账；6、加强学习，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，同时保证供应商的份额充足，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，又能有力控制采购支出。并对合格供应商名单及时增补。

2、继续加强仓库5s现场规范管理。1）修订仓库现场管理标准；2）制订本部门5s现场检查制度。

3、在技术部与生产部的配合下完善材料定额。1）图纸设计主、配件的协调统一性；2）材料定额的及时修订及仓库发放的准确性。

4、规范生产领料、督促生

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