2013年重点工作计划

2013年重点工作计划；1、积极寻求多家供应，同时保证供应商的份额充足，；2、继续加强仓库5s现场规范管理；3、在技术部与生产部的配合下完善材料定额；4、规范生产领料、督促生产领料计划性；5、跟踪生产进度做采购计划、建立合同台账；6、加强学习，组织培训；供应部；2013.03.03；2013.3.4技术座谈会；因为是技术交流座谈会、我作为供应部负责人代表谈一2013年重点工作计划1、积极寻求多家供应，同时保证供应商的份额充足，以降低采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力控制采购支出。并对合格供应商名单及时增补。2、继续加强仓库5s现场规范管理。1）修订仓库现场管理标准；2）制订本部门5s现场检查制度。3、在技术部与生产部的配合下完善材料定额。1）图纸设计主、配件的协调统一性；2）材料定额的及时修订及仓库发放的准确性。4、规范生产领料、督促生产领料计划性。主要是齐抓共管，加强现场...