物业公司客服经理年底总结[VIP]

年初，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，物业公司提出了以五心撰写2005年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行董事会下达的目标管理责任制。科学安排，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，为创银河特色的企业品牌，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，完成新物业交接，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，力创社会效益、经济效益双丰收，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，展开工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，按董事会下达的目标管理责任进行分解，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，明确了总经办的各项任务指标。一年来，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，随着房屋问题的增加发生影响了物业管理费的加收，但想方设法还是完成了收费任务，同时注意物业外增收，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，代为服务收入元。名都交接增收元。二、抓实培训落实量化制度依据培训大纲把培训工作落到实处，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，组织大家认真