在公司领导正确指引下，在各部门车间的大力支持下，对公司各项试车及投料计划和工作安排认真组织和指挥调度，顺利完成公司制定试车及投料前的各项工作目标，特对我们调度室2013年的工作做以总结：
一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。做好上情下达，下情上传，为公司上下沟通提供良好的服务。
二、定期参加调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。在调度会、生产协调会上，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门车间进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
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