各位领导、各位同仁：
大家好!
2012年是不平凡的一年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，分公司共完成营业额1537元，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，综合效益也大有提高。
随着经营规模的急剧膨胀，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，如项目管理部人员变动频繁，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，管理基础薄弱，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对项目缺乏有效的过程监控、指导。
2012年局和公司对分公司自营项目现场管理进行了多次检查，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有些问题就不会发生。回顾2012年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，项目管理意识淡薄
2012年分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，项目成本管理意识欠缺，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，