述职报告
2011年在公司各级领导的指导下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，严格坚守岗位职责，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，努力提高自身业务水平
由于自己是从维修走向管理岗位的，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，但我没有因为这些而畏手畏脚，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，除每天深入到车间现场查找问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，还努力在提高自身综合素质方面下功夫，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，学习各种产品工艺及设备管理方面知识，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，做到学有所用。以达到车间生产对我部配合的要求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，认真做好分管工作
1、身为公司生产技术部动力主管：负责公司全部的电力工作的规划、实施、检修及维护。今年生产技术部大小搬机总计10余次、灌装线脉动相关2次大的改造，我带领本部门员工主动加入到项目组中参与搬机方案制定，并且在项目进展过程
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