尊敬的领导，敬爱的员工同事们：
大家早上好!回顾以往，盘点年，我一年来的工作如下。
针对王总年初提出的密工程蓝图，我结合本部门的实际情况，采取了六围绕六抓计划，取得了良好的业绩。
一、围绕顾客需求，抓经营销售。将理论中的4p原理运用到了部门的基础工作之中，在产品上力求引新在价格上力求平稳在渠道上力求缩减环节在促销上力求新颖。运用二八法则抓节前库存备货，提高资源利用率。不断地尝试节前卖场商品布局和气氛的营造。以二十四字经营为日常工作的指导方针。一年来，率我部员工奔波于卖场和库房之间。终于，用我们的汗水换来5500万的销售和密万毛利的骄人成绩。
二、围绕创效盈利，抓细节管理。在王总提出的节能减排，降本增效的任务后，我部积极响应，在细账上进行细算。商户进新品，进价必须再低一点，是我和商户协商解决控价问题的前