随着国家经济改革和军队建设的不断发展，部队官兵的训练、工作、生活条件有了明显的改善。但是，目前在营房建设上仍存在经费紧张、管理薄弱等问题。如何在有限经费的情况下，提高营房管理效益，是当前营房工作者必须研究和解决的问题。本文就如何加强当前部队营房管理谈几点对策。
一、强化人才意识，实行合理化管理
人是管理的主体，是管理活动中最积极、最活跃的能动因素。营房管理者素质的高低，决定着管理效益和管理质量的好坏。同样的地区，同样的基础条件，同样的标准经费，有的单位管得好，有的单位管得差，根本原因就是有的人懂管、会管、善管，而有的人不懂管、不会管、不善管。随着军队现代化、正规化建设进程的加快，对营房管理的要求不断提高，营房管理人员的素质也必须不断提高。因此，必须下功夫提高营房管理队伍的素质，努力建设一支政治强、业务精、会管理、精维修的复合型营房管理队伍。
二、增强法