市场部管控总结[VIP]

发布时间:2013-11-2文章大小:1585字节页数:3页
相关文章】 【现金奖励投稿】 【扣点券查看全文】【需要:1点券或1Q点】
现就本人所管理的片区市场及大区后勤从年年初至今工作进展情况,(...内容隐藏,请先注册登录...),及下一步工作开展向公司做以汇报

一、市场部经营情况

年初至今,(...内容隐藏,请先注册登录...),我部根据片区网点实际经营情况,(...内容隐藏,请先注册登录...),撤场等大力度处理,(...内容隐藏,请先注册登录...),在撤场同时,(...内容隐藏,请先注册登录...),谨慎、详细调整,(...内容隐藏,请先注册登录...),力争把经营风险在前期控制在最低,(...内容隐藏,请先注册登录...),销售额从5月份以前的35万左右递增到现在月产出55万左右,(...内容隐藏,请先注册登录...),市场的实际经营效益也在逐步改善和提高。

二、市场部管理现状

片区管理分工明确,各片区业务能针对片区经营情况对工作主次分明,有条不紊地开展,(...内容隐藏,请先注册登录...),业务开展有分工,(...内容隐藏,请先注册登录...),把工作重点放在信息收集和新网点开发上

会员信息
用户名:
密   码:
验证码:
注册
最近更新