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我的工作计划与建议
能成为越秀集团大家庭的一员，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在感谢集团领导对本人高度信任的同时也感受到责任的重大。
应集团领导的要求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，写此个人工作计划与建议，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不当之处还望领导批评指正。
一、公司营销层面目前亟待所要解决的问题：（一）越秀地产公司组织框架，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，越秀地产的不断壮大，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，竞争日趋激烈，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，管理精细化，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，理念创新化（核心竞争力）的团队。1、销售公司、招商运营部对越秀地产总经理直接负责，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，就时间，精力和工作重点而言很难做到集团要求的精细化管理。
2、没有设立对项目负责的营销策划部门与人员架构
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