新形势下企业推行精细化管理之我见
集团公司李总在今年的职代会上明确地指出：要实现总公司下达的经营、销售目标，努力做大、做优、做强企业，奋力实现宝桥又好又快发展。就必须要在管理上下功夫，实现科学规范严格精细的管理要求，在管理工作中努力做到精心、精确、精致、精品、精湛，在工作的环节上做到细在规范、细在环节、细在考核、细在监督，实现对管理环节中的每一人、每一事、每一物、每一天的细化和量化。李总对管理真知灼见，恰如其分地指出了我们管理工作的重点所在。
那么，什么是精细化管理呢？精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度的地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为：科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第