调度室2010年工作总结
及2011年计划
2010年我们调度室围绕安全生产年，以李矿长在职代会上工作报告的精神为指引来展开各项工作，以精细化、程序化为各项工作的切入点，通过健全完善各项管理制度，跟踪检查各项记录来促进各项管理工作和内部文化建设不断提高。落实效率，一手抓调度指挥，一手抓协调监管，努力实现均衡生产平稳运行。调度室是一个以执行为主要职能的科室，所以我们的工作始终坚持务求实效、务求高效的原则指导工作，伴随着2011年元旦的即将来临，2010年也在忙忙碌碌不知不觉中度过。现将我科室2010年的主要工作进行汇总反思，向领导汇报如下：
一、强化科室职能，夯实基础管理：
1、着重提高科室的服务职能，增强对安全生产的全面调控能力，紧紧围绕和矿长的工作思路改变观念见行动，始终坚持服务协调为主，考核奖惩为辅的方法，通过狠抓检查、考核、兑现、整改、提高这一条主线，在全科室人员的共同