2012年材料管理工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，强化在用设备、材料检修维护管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，旨在实现节能降耗。
一、材料指标实行全面预算管理。每月2日（遇周末或节假日顺延）召开材料分析会，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，找出存在问题及矿帮助解决的问题；另一方面对本月即将发生的各类材料进行科学预算。对于正常生产一般材料指标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，作为月底考核指标；对于集中消耗项目指标。坚持三不放原则：项目没有确定不放指标、项目消耗不可掌控不放指标、承包组没有预算不放指标。
二、在用设备、材料检修维护实行承包管理。
三、井下废旧设备、材料实行清底管理。
四、井上废旧材料实行一个单位统一管理。
五、矿上废铁实行合法化管理。
六、修旧利废和改革创新实行特设奖项鼓励管理。
七、产品质量实行专业验收和使用现场反馈管
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