2011年在多营公司领导和制氧厂全体职工努力下,(...内容隐藏,请先注册或登录...),向节约要利润的目的,(...内容隐藏,请先注册或登录...),达到了各项费用不超支的目标。主要工作汇报如下:一、安全生产方面1、制订了安全生产工作标准:现已实施执行。2、提高设备操作水平:操作人员没有经过系统的培训,(...内容隐藏,请先注册或登录...),造成耗电量上升,(...内容隐藏,请先注册或登录...),厂里今年及时调整操作班组人员配置,(...内容隐藏,请先注册或登录...),并在停开机时亲自在现场指导讲解要领。达到了节约成本和提升操作水平的目的。3、加强充装前检验:为确保充装安全,(...内容隐藏,请先注册或登录...),对气瓶冲前检验人员进行专业培训,(...内容隐藏,请先注册或登录...),制定完善了检验员工作流程及标准。有效扼治了不合格气瓶上架充装发生。4、规范充装过程:充装生产中人的不安全行为极易导致事故发生。为杜绝隐患,(...内容隐藏,请先注册或登录...),加大了现场巡查和违章处罚力度。有效制止了敲打瓶头、捣串气瓶、安全链佩戴不规范等现象发生。
,制氧厂员工年度工作总结[VIP]
发布时间:2012-12-7文章大小:1898字节页数:4页
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