月度工作计划明细表办公室4月份为例[VIP]

月度工作计划明细表（办公室4月份为例）；项目分类；工作事项；完善车辆管理制度；实施方案或关键环节描述；直接责任人；协助人或部门赵宏许晓青；时间要求4月1日开始；可能遇到的阻碍或不确定性因素无；质量标准；1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计；2、时；部门负责人评价实施进展a、如期完成b、接近完成c；1、下文；1、效能评估小组成员对评估体系进推行行学习交流《

月度工作计划明细表（办公室4月份为例）

项目分类

工作事项

完善车辆管理制度

实施方案或关键环节描述

直接责任人

协助人或部门赵宏许晓青

时间要求4月1日开始

可能遇到的阻碍或不确定性因素无

质量标准

1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计；2、时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人事科。

部门负责人评价实施进展a、如期完成b、接近完成c、需要延期完成质量a、满意b、基本满意c、待提高a、满意b、基本满意c、待提