月度工作计划明细表（办公室4月份为例）；项目分类；工作事项；完善车辆管理制度；实施
方案或关键环节描述；直接责任人；协助人或部门赵宏许晓青；时间要求4月1日开始；可能遇到的阻碍或不确定性因素无；质量标准；1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计；2、时；部门负责人评价实施进展a、如期完成b、接近完成c；1、下文；1、效能评估小组成员对评估体系进推行行学习交流《月度工作计划明细表（办公室4月份为例）项目分类工作事项完善车辆管理制度实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门赵宏许晓青时间要求4月1日开始可能遇到的阻碍或不确定性因素无质量标准1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计；2、时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人事科。部门负责人评价实施进展a、如期完成b、接近完成c、需要延期完成质量a、满意b、基本满意c、待提高a、满意b、基本满意c、待提高a、满意b、基本满意c、待提高a、满意b...