2012年度企业内训工作总结暨2013年企业培训工作计划[VIP]

2012年内训部工作总结暨2013年工作规划；□任凤场；时光荏苒，转眼间进入众智已经两个多月了，在这段时；2012年工作总结；一、；体制建立方面：；进入众智之后，开始组建内训部；二、培训方面11月初，和赵总一起为宏美做了为期1；邮箱：38667133@；合作讲师时的主要指导思想，宁缺勿滥，如果没有精品；三、人员培训方面十月底，张雷锋入职众智，安排

2012年内训部工作总结暨2013年工作规划

□任凤场

时光荏苒，转眼间进入众智已经两个多月了，在这段时间里，我对内训部的工作以及公司的经营方式、业务范围以及人员结构、人员善有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对内训部成立以来的工作作以总结并对来年的工作作以设想和规划。

2012年工作总结

一、

体制建立方面：

进入众智之后，开始组建内训部。首先建立部门相应的制度、方案，以确保后续工作的正常开展，确保各项工作秩序化、正规化、常态化，