工作计划参考[VIP]

发布时间:2012-12-24文章大小:1422字节页数:3页
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2007年度工作计划;一、营业指标;品牌事业二部核心客户:苏果超市全年营业额确保24;二、总体目标;维系并稳固现有客户,(...内容隐藏,请先注册登录...),做好各项;三、工作重点;品牌事业二部1、梳理组织架构,(...内容隐藏,请先注册登录...),稳定住原有业务,(...内容隐藏,请先注册登录...),提高工作效率;补;

2007年度工作计划

一、营业指标

品牌事业二部核心客户:苏果超市全年营业额确保2400万元,(...内容隐藏,请先注册登录...),合计2600万元品牌事业三部核心客户:待定全年营业额确保700万元,(...内容隐藏,请先注册登录...),进一步挖掘客户潜力,(...内容隐藏,请先注册登录...),提高服务质量;同时大力开发,(...内容隐藏,请先注册登录...),锻炼团队;完善各项管理制度、规范流程;提高各级员工的专业素养。通过一年的努力,(...内容隐藏,请先注册登录...),专业水准较高,管理完善,团队凝练,(...内容隐藏,请先注册登录...),

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