2012年第四季度工作计划[VIP]

2012年第四季度工作计划；根据公司战略发展计划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要提前和规采沟通，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，制定了仓促部门。作为仓储组长，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，已经慢慢学会从管理者的角度考虑问题。下面是我对仓储部门2012年第四季度工作的计划。一、为了更好的服务门店，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，减少门店对商品品质的投诉，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对于品质有问题的商品在配送门店之前处理好。二、在检查商品品质的同时，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以便把动销、滞销、库存量大的商品及时与规采沟通解决。三、规范搬运组员工的工作流程，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，按照不同商品适合的环境放置在指定的库位上。对于不同日期的同一种商品，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，方便拣货员工做好商品的先进先出。四、关注各个库区的温度、湿度，有异常情况及时调整。五、针对叶菜商品不好存放的

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