2012年第四季度工作计划

2012年第四季度工作计划；根据公司战略发展计划，制定了仓促部门；八、圣诞节、平安夜期间，要提前和规采沟通，做好各；2012年第四季度工作计划根据公司战略发展计划，制定了仓促部门。作为仓储组长，我已经上岗整整半个月了，已经慢慢学会从管理者的角度考虑问题。下面是我对仓储部门2012年第四季度工作的计划。一、为了更好的服务门店，提高到点商品的品质合格率，减少门店对商品品质的投诉，我部门要每天检查库存商品的品质，对于品质有问题的商品在配送门店之前处理好。二、在检查商品品质的同时，把库存商品的日期记录清楚，以便把动销、滞销、库存量大的商品及时与规采沟通解决。三、规范搬运组员工的工作流程，不可以再出现乱放商品的现象，按照不同商品适合的环境放置在指定的库位上。对于不同日期的同一种商品，要把旧日期放前新日期放后面，方便拣货员工做好商品的先进先出。四、关注各个库区的温度、湿度，有异常情况及时调整。五、针对...