2007企业综合管理部年终总结[VIP]

1、抓好对员工的招聘和培训工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，一年来，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约16，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，达到了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，综管部自始至终地认真抓好教育培训工作。凡进厂的员工，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并对技术、质管人员进行重点培训，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，努力提高管理者的素质。2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂成功的管理经验，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，进一步完善制度和各岗位职责，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，认真督促检查各职能管理部门的工作。3、抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话说“兵马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和精心管理下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，全厂的后勤

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