煤矿经营工作总结及成果介绍[VIP]

发布时间:2012-12-19文章大小:6603字节页数:10页
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煤矿经营工作经验介绍;打造经营理念,强化成本意识努力实现经济效益的最大;今年以来,我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的;全员、全方位、全过程交叉式立体经营管理网络系统工;《挂钩考核办法》有效地促进了我矿上半年各项成本指;二是双重性;

煤矿经营工作经验介绍

打造经营理念,强化成本意识努力实现经济效益的最大化

今年以来,我们矿坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放,坚持以人为本,实施精细管理,全面创新成本管理模式和机制,大力打造经营理念,精心强化成本意识,狠抓成本责任体系的落实,实现了成本管理的优化和成本投入的降低,17月份,全矿各项经营指标全部完成,确保了全矿效益的最大化。在成本控制工作上,我们的主要做法是:一方面靠大幅度超产降低成本,另一方面在成本超前控制上严抓细管,具体表现在以下四个方面:一、强化成本理念,形成全员成本管理模式今年以来,我们把强化成本理念作为全矿工作的重点来抓,通过培训、宣传

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