工作计划构思[VIP]

工作计划构思；公司的现状；1.以推动原则完成订单；2.库存大且上下波动；6.以单元式组织生产；7.全员参与意识较弱；3.各单元生产不均衡；4.员工的自主性，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，集中优势力量在生产领域制造；以员工培训为重点，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，技能较强

8.生产的可视性不强

5.以创新的大步骤被动式改进为主

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工作原则对每一个项目，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，总结经验，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，结合价值流、远景规划。统计现阶段公司生产状况。做好推

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