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2012年超市采购部工作总结[VIP]

发布时间：2012-12-16文章大小：2001字节页数：4页

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2012年超市采购部工作总结；2012年的工作即将告一段落；关键作用和真正价值所在9、配合财务在整体上用的付；“我为人人，人人为我”的生存智慧.是“团结就是力；工作的主题；

2012年超市采购部工作总结

2012年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，采购部在公司领导的关心、指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，首先我介绍一下采购部和采购经理的主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力5、采购合约与订单的起草签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和

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