转眼一年过去了，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，从年至今，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，感觉公司发展比较缓慢，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，后勤为铺，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，参加地铁建设，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，转战为主料采购。在2012年夏南车辆段工作中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，也让我意识到公司在物资采购和管理方面还不够完善。虽然这一年主料采购以学习为主，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，向中铁一局物资部学到了不少知识。当然也存在很多不足。下面我把这一年的工作状况做一下述职报告。
一：物资采购。
全年物资采购金额为240万元，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，金额为615561元，在核算计算机网络综合单价和采购底价扣38个点后，亏损2万元，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，人工费是免费的。所以采购起来比较困难。在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。
二：采购的方式：
施
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