采购部经理2009年工作总结[VIP]

2009年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，严格要求自己，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，管理情况）作以下总结：一、2009年1—5月份任公司采购部经理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。3、经常在网上了解相关原材料的行情，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，使供应商之间有竞争，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，每月为公司节约6万多元。4、及时与生产部门人员沟通，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，合理控制库存，使资金最有效的利用。5、督促本部门人员时刻保持

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