装饰项目经理年终总结[VIP]

2011年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在这一年的时间里，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践。项目部在施工前期，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，让用户在施工之前进行需求确认，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，或者施工中实现了的并不是用户真正的需要，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，用户拒签。我认为在用户无法提出明确需求的条件下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，且需求一定要业务部门确认。据我的经验，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，一定要把项目部所有的任务都包含在进度表里，包括投标资料的评审、检查、会议纪要等管理及沟通工作。如果按照以上的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，也不会忘记此项的执行，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，相对能比较好的执行要求的过程。成本管理核算环节做的过于简单，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，从而导致项目核算出来的成本与项