协调部2011年上半年工作总结[VIP]

发布时间:2012-12-11文章大小:1706字节页数:3页
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随着天津嘉里中心工程结构施工阶段的全面进行及业主指定分包(甲指分包)的陆续进场,(...内容隐藏,请先注册登录...),我们部门员工坚守岗位,(...内容隐藏,请先注册登录...),努力工作,(...内容隐藏,请先注册登录...),充分发挥团队力量以及吃苦耐劳的精神,(...内容隐藏,请先注册登录...),踏踏实实的工作,(...内容隐藏,请先注册登录...),协调部取得的成绩是有的,(...内容隐藏,请先注册登录...),比如管理不太到位,(...内容隐藏,请先注册登录...),完成领导事件安排的能力仍有缺陷。在下半年里需克服这些缺陷,(...内容隐藏,请先注册登录...),加大协调管理力度。下面将协调部成立以来,部门的相关工作总结如下:

1、主持召开每周二上午的总包协调会,记录相关会议纪要,(...内容隐藏,请先注册登录...),协调管理完成酒店样板房施工及公寓楼卫生间样板施工;

3、整理幕墙、机电分包配合条件标准稿,(...内容隐藏,请先注册登录...),根据项

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