随着天津嘉里中心工程结构施工阶段的全面进行及业主指定分包（甲指分包）的陆续进场，项目成立了协调部。在2011年上半年，我们部门员工坚守岗位，积极探索，努力工作，合理利用资源，充分发挥团队力量以及吃苦耐劳的精神，充满策略的做事，踏踏实实的工作，较好的完成了协调部成立之初的目的。回顾这半年，协调部取得的成绩是有的，不足也是存在的，比如管理不太到位，组织仍有不足，完成领导事件安排的能力仍有缺陷。在下半年里需克服这些缺陷，充分发挥自身优点，加大协调管理力度。下面将协调部成立以来，部门的相关工作总结如下：1、主持召开每周二上午的总包协调会，记录相关会议纪要，解决协调实际问题；2、跟进协调公寓楼售楼处施工，协调管理完成酒店样板房施工及公寓楼卫生间样板施工；3、整理幕墙、机电分包配合条件标准稿，项目内部讨论幕墙与电梯现场配合事宜；4、学习整理总包
合同施工界面划分，根据项目领导意愿，与幕墙及各机电分包洽谈...