总裁办2006年年度工作总结及2007目标
2006年已经过去,(...内容隐藏,请先注册或登录...),我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关心下,(...内容隐藏,请先注册或登录...),做了一定的工作,(...内容隐藏,请先注册或登录...),但还有很多的不足,(...内容隐藏,请先注册或登录...),修正了诸如:工作联系、资产采购、公务用车等方面的规定;
2、办公室人员进行了调整,(...内容隐藏,请先注册或登录...),同时制定了部门每位员工的工作标准,(...内容隐藏,请先注册或登录...),使每位员工明确自己的岗位职责;
2、重新调整了公司员工绩效考核办法(由原来每半年一次的绩效考核调整为每季一次的考核,(...内容隐藏,请先注册或登录...),为每个员工建立了员工绩效考核管理档案;
3、组织全体员工签定劳动合同及上岗聘用合同;
4、为了配
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