尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我叫应届毕业生求职网，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，已经整整十年了，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我用竞聘的方式来对十年工作进行总结，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我的报告分三部分，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我要提的是定位问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，办公室的部门工作如何定位。我对副主任这个位置的理解有四点：一是副主任是在主任的领导下、协助主任工作；第二，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，是部门计划执行的督导者，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，副主任是部门具体行政业务管理的领导者。在对岗位进行思考后，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，当好窗口，办公室应作为物业集团的窗口来进行形象塑造；第二，对内，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，为决策层服务，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，为其它部门的业务达成服务，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，建好模板，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，