大型公司行政部2012年度工作计划：
第一部分总体目标
一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，行政部计划从十个方面开展2012年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，争取做到组织架构的科学适用，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，完善员工薪资结构，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，做好员工激励工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，做好员工职业生涯规划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从
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