统一思想，强化对标意识，优化同业对标组织机构，成立高效精炼的同业对标领导机构,健全同业对标指标体系,推动部门资源向同业对标集聚，主要精力向同业对标倾斜。
梳理同业对标管理流程，全口径剖析对标指标中的优势和劣势指标，组织有关部门对相关指标进行研究，确定各专业模块优劣位置，从而制定各模块的赶超目标，最终把指标细化到部门，落实到人头。
规范指标数据采集、统计、审核过程，确保数据真实、准确、及时，坚持定量与定性相结合的原则，严把同业对标指标的过程控制关。
强化管理诊断分析，实行周跟踪、旬反馈、月统计、季考核、年兑现，找准问题，制订并采取有效措施，着力解决指标时好时差，不稳定问题。切实提高管理水