物控部年度2012工作计划[VIP]

我公司当前，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，今后就有这个团队来发挥它的作用，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，这样，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，逐步建立和完善物料计划控制系统和仓储管理规范，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，建立起供应商数据库及评估体系；

2、建立合格供应商资料及相关采购协议，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有效的保证交期和降低采购成本；

3、持续提高供应商的供货质量，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不断提高供应商绩效；

5、物控部应不断的开发新供应商，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，保证所有的供应商都能适时、适质、适