一、2009年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，大力提高生产效率和产能，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，达到170.7万美金。
2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设
1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
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