汽车4s店内部管理相关材料工作计划总结及报表、单据、信息档案管理制度
工作计划总结管理
1、各部门主管应于每月的月末、周末制定本部门上月、上周工作小结，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，计划及总结应以kpi指标及分析为主.
2、各部门的工作计划草案经总经理办公会协调平衡后，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，由总经理及责任人签名确认.
3、部门主管应制订出目标进程控制表格或看板，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，经常检查本部门工作计划/任务的完成进度，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并及时向总经理汇报.
4、每个计划期末，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并在总经理办公会上汇报，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并重新确定完成的具体日期，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，由总经理办公会协调.
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