精细化管理会议讲话简稿[VIP]

今年是总公司提出的精细化管理工作年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，多次开会宣称并加以贯彻，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，决不能把它当成一次应付检查、敷衍了事、走走过场的群众运动，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我们具体做了一下工作：　一、强化管理体系。　精细化管理不是独立于体系之外的新兴事物，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，完善体系文件，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，是落实精细化管理重要的体现，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我单位在公司新版体系文件的基础上，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，重新制定和完善了一批规章制度。　二、细化管理职能。　管理工作很多时候不是各自为政，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，只有把管理职能细化到每个岗位、每个人，才不会出现推诿扯皮，才会提高工作效率，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我们制定的新的《机运公司管理职能细则》，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，每个人的职责范围一目了然，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，