供电集团管理工作的年终总结例文[VIP]

今年是我公司体制改革关键性的一年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，大的压力带来了学习动力对供电企业的管理水平、电网供电能力、配电系统供电可靠性以及设备装备水平提高了要求。今年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，经过全体科技人员的共同努力，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，及时调整了公司科科学与技术进步工作领导小组的组成人员，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，公司、生产副经理、总工程师等领导为副组长，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，加强了对该项工作的领导和重视。明确了在生产副经理直接领导下由总工程师具体负责各项工作的开展和落实。强化了生技科作为全公司科技进步职能管理部门的组织、指导、协调、监管等管理职能。信息中心作为全公司电脑、网络及95598管理部门，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，