新的一年,新的明天,这是公司深层次改革和加快发展的推进年,公司以树立全新的形象,争创一流质量,打造专业服务团队,培育核心竞争优势,进一步实现公司的可持续发展为总体的发展目标。而本部门为了配合公司的发展,现制定新的一个年度的工作计划。
一、加强内部管理,不断提高业务。
物流成本的高低,直接影响生产成本,影响企业的发展乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视,物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。来年来为了较好地控制物流成本,认真调控,合理分配使用资金,在大宗材料的库存上进行了调整,成立了物流中心,中心负责统一管理大宗材料。
二、整顿库存,提高资金的运行效率。
(一)、清理仓库,压缩库存。
公司下决心进行仓库的清理整顿工作。为防止仓库设置的重复出现,公司将会作出一次全面的调整,预定每个季度整顿一次。
(二)、限库压