新的一年，新的明天，这是公司深层次改革和加快发展的推进年，公司以树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展为总体的发展目标。而本部门为了配合公司的发展，现制定新的一个年度的工作计划。一、加强内部管理，不断提高业务。物流成本的高低，直接影响生产成本，影响企业的发展乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。来年来为了较好地控制物流成本，认真调控，合理分配使用资金，在大宗材料的库存上进行了调整，成立了物流中心，中心负责统一管理大宗材料。二、整顿库存，提高资金的运行效率。（一）、清理仓库，压缩库存。公司下决心进行仓库的清理整顿工作。为防止仓库设置的重复出现，公司将会作出一次全面的调整，预定每个季度整顿一次。（二）、限库压产，减少产成品库存资金占压。为防止产销脱节，减少产成品资金占压，公司每月召开一次产销衔接会，...