2010年是我院“十一五”发展规划的最后一年，我科在医院的科学指导下，在科室主任的带领下，根据医院及科室实际情况，下面是根据我们主任的意见，帮他撰写的科室“十一五”发展规划工作总结：
2010年是我院“十一五”发展规划的最后一年，我科在医院的科学指导下，在科室主任的带领下，根据医院及科室实际情况，早在2010年初就制定了科室发展的“十一五”发展规划，要求逐步更新设备，提高设备利用率，提高与临床诊断的符合率，在此基础上，重点开展介入超声、三维超声和血管超声三维成像技术。而今，五年弹指一挥间，就到了十一五”发展规划的最后半年，现对科室这五年来的工作情况及面临的发展困境做一总结，为医院及科室未来的发展提供积极的参考:
一.科室五年工作情况
1.业务指标：包括专业技术指标和业务收入。一方面，科室大力开展各项新技术、新项目，在完成医院规划的介入超声、三维超声和血管超声三维成