2011年护士长年度工作总结[VIP]

一、做一个有效的管理者在护理部的统一安排部署下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有计划的开展工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，即重业务，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，又要兼顾指导，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，多鼓励沟通，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，使科室同事形成团结协助的氛围，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在今后的工作中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不断掌握新知识，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，冷静分析，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以积极向上的态度面对工作。并及时有效的解决护士思想上，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。三、做一个善于沟通的管理者要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，从患者的需求出发，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，诚恳的倾听患者的意见和批评，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，