关于销售类的年终总结[VIP]

年终总结回顾过去的2010年，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在我们每个职员的辛勤工作下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，但是也有许多需要改善和进步的地方。作为部门的负责人，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，多年来的工作经验，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，你就可以做好。具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，充分调动和发挥员工的积极性，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，做到知己知彼，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，有的放矢，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，从而避免因此而带来的不必要的损失。4、以身作则，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，