校长培训班副校长经验交流材料
在学校里，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，但其内涵和意义却相差甚远。副校长既是校长的助手，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，工作承上启下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我深深体会到，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，通过这次培训，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，对这个角色有了新认识，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在管理中到底应该起到什么作用？若说只是检查指导作用，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，那远远不能成为一个合格的副校长；若只按上级的指示、校长的安排亦步亦趋，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，那更不配做副校长。
首先要准确定位。副校长是校长的得力助手，是校长办学思路的创建、拓展和落实者，是校长工作的参谋和执行者。副校长还是学校的管理主体，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，协调中层，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，利用人才的专家。副校长工作应该对上负
，