工程部总结及2009年工作设想[VIP]

发布时间:2010-7-17文章大小:6347字节页数:10页
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2008年度,(...内容隐藏,请先注册登录...),在物业公司的领导下,(...内容隐藏,请先注册登录...),加强对各系统设备的维护保养以及改造,(...内容隐藏,请先注册登录...),全面履行中心和分公司的各项计划,(...内容隐藏,请先注册登录...),08年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比07年降低8%~10%、物耗及各项维保大修费用不高于07年等目标。现对全年工作作如下汇报

一、继续加强内部管理工作

2008年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫,(...内容隐藏,请先注册登录...),充分发挥了每一个干部员工的工作热情,(...内容隐藏,请先注册登录...),调整组织架构

由于前几年工程部工作的复杂性、多样性,(...内容隐藏,请先注册登录...),在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。2008年,(...内容隐藏,请先注册登录...),在物业公司整体统筹

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