饮料销售区域经理季度工作计划[VIP]

发布时间:2010-2-2文章大小:1762字节页数:4页
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对多数主管来讲,(...内容隐藏,请先注册登录...),无非是两个内容:一是销售目标的制定和分解;二是为了实现销售目标需要开展的促销活动。这样的工作计划忽视了一个重要的环节,(...内容隐藏,请先注册登录...),一定要有实现既定的结果的过程。

a饮料08年第一季度工作计划

一、与07年同季度进行对比

比较的内容主要有:(1)市场环境主要考察市场环境的变化主要包括行业的状况;消费者的消费习惯和特征是否有变化(2)竞争品牌的状况。主要分析a:同季度竞争产品的销售情况;b:消费者的评价(主要考察消费者对产品的品质认可度,(...内容隐藏,请先注册登录...),服务认可度);c:市场费用投入情况;d:渠道布置情况(当经销商为地区经销商时,(...内容隐藏,请先注册登录...),即产品通过不同类型渠道的销售情况,(...内容隐藏,请先注册登录...),有时竞争对手在特殊通路卖得比我们好。例如,(...内容隐藏,请先注册登录...),银鹭八宝粥在火车站,(...内容隐藏,请先注册登录...),

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