建筑企业年终总结[VIP]

一、生产经营情况2009年分公司在公司的正确领导下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，解放思想，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，与时俱进，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，截止12月底，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，新增合同额13.元，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，同时也得到了客户的好评。

(一)成本管理工作

加强项目成本管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，提高资金的使用效率，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，首先从材料管理入手，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，