从经理人案例看如何锻炼自己
曾经在网络上看到过这样一句话：不同层次的人所负担的责任大小与范围是不同的。像柳传志、比尔盖茨等在事业人已经非常成功的人士，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，现在他们每天关心的不仅仅是他的企业，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，首先为了生存！生存是根本，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，继而对社会的价值是终极目标。通过这阶段对《经理人案例做最具有价值的经理人》的学习，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，我们肯定每天要有60%时间在沟通，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，和设备采购部门沟通为什么今天的货物到现在还没有发出？各位基层管理人员或者称作的经理人，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，就要主动沟通，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，千万不要有高低贵贱的想法，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，沟通就会越走越宽。同时我们也一定要苦练各种沟通方法与工具，如面对面沟通、电话
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